Tätig bin ich in einem administrativen Bereich der IT.
Lean-Startup als Methode faszinierte mich, als ich das erste Mal davon hörte. Im Unterschied zu den vollständig geplanten Unternehmenskonzepten, wird so ein großer Aufwand gespart und der eigentliche Kernpunkt jedes Unternehmens – die Nachfrage nach dem Angebot – in den Vordergrund gestellt.
Nichts spricht gegen einen Businessplan, die intensive Auseinandersetzung mit dem Vorhaben ist auch für die dauerhafte Etablierung am Markt von Vorteil. Aber eine Ertragsvorschau ist nicht mehr als eine Fiktion.
Dieser Ansatz sollte vielen Gründungsinteressierten die Angst vor einem Scheitern nehmen.